2019年，储运作业部顺利完成50项经济技术指标（公司级指标30项，作业部级20项），其中49项指标完成率达100%，6项指标刷新纪录。

  我们总结经验教训，深刻反思工作中存在的问题与管理方面的不足，为2020年的工作开好局，起好步。

  储运作业部紧紧围绕安全生产，合理规划利用形势任务教育之机，加强安全知识宣贯，强化职工的安全意识，通过“五带头”促安全文化再提升。党员领导干部带头学习安全文件；党员班长带头推进班前讲安全；党员干部带头制订《作业部领导班子督查制度》，每天到施工现场及存在廉洁风险岗位进行督查，至今已追责作业部职工5人次，实施工程单位3家；党员带头落实《中国石化直接作业管控十条措施》及《塔河炼化全员安全积分管理细则》；党员领导干部带头落实安全技能练兵，提高职工安全技能。作业部全年安全环保指标圆满完成，除跨年项目外，17项一般技术改造项目，26台储罐清罐任务均安全可控的完成。

  2019年，储运作业部严格执行各项规章管理制度及规范操作流程，积极响应公司“向同类装置先进指标看齐”的号召，全方位、无缝隙、多角度开展小指标活动，全年回收低压瓦斯2513.4万Nm³；减少蒸汽耗量6.3t/h，同时减少蒸汽直排点151个；火车装载率增长0.7个百分点，预计全年节约运输费268万元；实现了月度增产0.9万吨低凝柴油的佳绩。

  2019年，储运作业部设备管理从设备正常运行本质安全入手，强调设备正常运行安全要从源头进行管控，确保设备运动本质安全，同时持续消除设备正常运行隐患，深入推动 “平安罐区”建立。作业部设立项目小组，着重开展对隐蔽工程的检查，发现并立即处理西区污油井渗漏隐患，破土检测埋地管道16条，着色检测关键部位导淋阀焊缝17处；全年共检验、维修呼吸阀、泄压人孔33台，更换失效安全阀5台，确保储罐安全附件完好率达到100%；全年开展项目295天，开具特级用火作业票92张，其他危险性作业票共计1565张，施工全体参战职工高标准、高质量的完成年度项目施工任务。

  作业部坚持按照“围绕安全抓党建，抓好党建促安全”的目标要求，先后制定、修改完善《储运作业部考核管理条例》、《区域化管理人员分工》《领导带班督查管理细则》等9项管理制度，细化工作、压实责任，使考核更有导向性、奖金更有层次性。

  班子成员：分区域签发作业票据，检查安全防范措施的落实情况；重点区域，偏远区域班子成员人人有责任区监管。

  技术骨干：细化防冻防凝方案的同时逐级压实责任，一级有任务、每级有监督；组织区域负责人对照表格清单带队逐一落实检查，

  根据公司党委主题教育部署安排，作业部组织集中学习研讨10次，聚焦作业部区域化管理、工作作风、敢担当有作为、员工思想动态、风险管控等方面做了专项调研，累计检视问题83项。目前已完成问题整改76项，其余7项为中长期整改项目，预计2020年底全部完成整改。

  按照公司党委的廉洁文化建设要求，党支部深入开展党风廉洁建设，开展党风廉洁教育和学习10余次。修订、完善《廉洁风险管控细则》，对汽运岗位人员手中存在廉洁风险的检查权进行削减或剥夺，对人员进行不定期的置换，逐渐增强党风廉洁建设的针对性和实效性。

  为巩固和规范“三基”管理，先后安排专业方面技术人员制订《储运作业部标准化作业指导书》，修改完善《储运作业部防冻防凝方案》，《2020年储运作业部小指标竞赛项目征集表单》，《2020年大检修HSSE指导书》，在修改完善过程中积极引导班组党员献言献策，更好的促进党建与中心工作有力的融合。

  针对2020年装置大检修，作业部各专业积极行动起来，先后完成《储运作业部配合1#序列装置开停工方案》、《原油罐T101、T102清罐方案》等6项技术方案以及15项确认记录表；同时细化实施工程的方案及“四图两表”编制,完成施工网络绘制，制定项目消缺表，开展现场双向交底52项，完成方案审核21项。

  取得成绩的同时，我们也要敢于直面工作中所遇到的困难及不足，认真剖析问题之根源，总结经验，共谋2020发展之路。