现场应急指挥体系的结构应当在紧急事件产生前就已树立，预先对指挥结构达到一致意见，将有利于保证应急各方清晰各自的责任，并在应急救援过程中更好地履行责任。现场指挥体系模块化的结构由指挥、举动、策划、后勤以及资金/行政5个中心应急呼应功能组成。

  事端指挥官担任现场应急呼应一切方面的作业，包含确认事端方针及实现方针的战略，同意施行书面或口头的事端举动方案，高效地分配现场资源，执行保证人员安全与健康的办法，办理现场一切的应急举动。

  事端指挥官可将应急过程中的安全问题、信息搜集与发布以及与应急各方的通讯联络别离指定相应的担任人，如信息担任人、联络担任人和安全担任人。各担任人直接向事端指挥官报告。

  信息担任人担任及时搜集、把握精确完好的事端信息，包含事端原因、巨细、当时的局势、运用的资源和其他归纳业务，并向新闻媒体、应急人员指挥部及其他相关组织和组织发布事端的有关信息；

  联络担任人担任与有关支撑和协作组织联络，包含抵达现场的上级领导、地方政府领导等；

  安全担任人担任对或许遭受的风险或不安全状况供给及时、完善、具体、精确的风险猜测和点评，拟定并向事端指挥官主张保证人员安全和健康的办法，从安全方面检查事端举动方案，拟定现场安全方案等。

  2.举动部举动部担任一切首要的应急举动，包含消防与抢险、人员搜救、医疗救治、分散与安顿等。一切的战术举动都依据事端举动方案来完结。

  3.策划部策划部担任搜集、点评、剖析及发布事端相关的战术信息，预备和起草事端举动方案，并对有关的信息进行归档。

  4.后勤部后勤部担任为事端的应急呼应供给设备、设备、物资、人员、运送、服务等。

  5.资金/行政部资金/行政部担任盯梢事端的一切费用并做点评，承当其他功能未触及的办理责任。

  事端现场指挥体系的模块化结构的一个最大长处是答应依据现场的举动规划，灵敏启用指挥体系相应的部分结构，由于许多的事端或许并不是特别需求发动策划、后勤或资金/行政模块。必需要分外留意的是，对没有启用的模块，其相应的功能由现场指挥官承当，除非清晰指定给某一担任人。当事端规划逐渐扩展，呼应举动触及到跨部分、跨地区或上级救援组织加入时则在大多数状况下要展开联合指挥，即由各有关首要部分代表建立联合指挥部，该模块化的现场体系则能够很方便地扩展为联合指挥体系。

  事端应急预案在应急救援中的及其重要的效果事端应急预案是针对有几率产生的重大事端及其影响和结果的严峻程度，为应急预备和应急呼应的每个方面所预先做出的具体组织，是展开及时、有序和有用事端应急救援作业的举动指南。