新疆油田油气储运分公司701站是准噶尔盆地西北缘最大的原油站库，是原油收储发的重要纽带，肩负着保证油田后路疏通的重要任务。作为油气储运公司工艺流程最杂乱、外部查看最频频、安全环保压力最大的单位，该站党支部牢牢把住安全出产生命线，统筹推进党支部标准化建造和HSE标准化建造，全方面提高站队安全管理上的水准，完结接连12年安全出产零事端、环保零事情。

  标准化建造是强化企业健康安全环保根底的有效途径，是促进各项健康安全环保办法和准则要求履行落地的重要抓手。一是凝集岗位思维一致。党支部环绕安全出产大查看和十五条硬办法等标准内容展开岗位叙述；展开“党建+标准，任务记心间”主题党日活动，累计展开岗位安全叙述、安全标准化活动117次；展开“查一项安全危险危险、讲一个吓一跳故事、说一句安全警示语”的“三个一”安全标准活动，完结“我要安全”。

  二是树立岗位职责清单。党支部展开班组、岗位对标，编制《岗位标准化手册》，明晰了岗位首要作业内容和频次；修订《安全职责区域区分》，22名党员将保护保养、巡检等作业职责履行到15个职责区及16个严重危险点，完结了“党员全掩盖，作业无死角”。

  三是展开岗位履职训练。党支部委员、党员带头完善站队级和班组级安全危险内容，制造“设备危险排查对照图”“岗位危险查看表”“口袋书”等84个，展开“小班制”“点餐制”训练，班组每周要点训练、站队每月会集训练，常态化展开岗位叙述，党员主干带头讲职责、讲安全、讲做法，让职工清楚岗位危险在哪里、在哪个操作中，危险防控整改办法是什么；站队在展开“安全危险危险大排查大整治”的活动中，对及时有效地发现较大危险的党员每人奖赏500元，累计奖赏45人次，金额1.3万元。

  党支部强化标准履行，推进底层根底作业上水平上台阶。一是流程操作标准化。全面整理国家行业标准、企业规章准则，经过党员大会、站队作业协调会、岗位交代班会等，让标准入脑入心见举动；修订站内工艺流程图，编制完结《701站操作手册》，为职工供给精确、无缺明晰的操作攻略；展开导师带徒，使职工上标准岗、干标准活、交标准班，半年累计切换流程2100余次，油罐累计放水约3345吨，完结操作零失误。

  二是出产现场目视化。以出产区标准、工作区整齐为方针，党支部展开“一站一册”建造，经过每班守时查看、定点打扫，保证现场标志标识标准完全、环境整齐卫生；每周展开严重危险源、特定品种设备查看以及分区域专项查看，累计展开专项查看47次，完结各类设备用具状况无缺，定置定位摆放，站队取得春季百日劳动竞赛流动红旗。

  三是岗位练兵常态化。党支部展开“大训练、大练兵、大比武、大查核”岗位练兵活动，经过修旧利废，自建管路衔接、清管器收发练兵台；自主展开全员履职才能评价，对职工短板弱项展开“日学周练、月考季赛”，促进职工安全出产履职合格；职工在作业中发现并处理了原油储罐人孔螺栓不一致、外表接地线松动、伴热带屏蔽线带电等问题，夯实了安全根底，党员朱涛带头展开消防环网蝶阀自主修理，节省费用47.34万元。

  党支部推广党建与出产一体化查核，鼓励职工部队奋发有为、干事创业。一是科学树立目标系统。构建“效益、营运、党建、奖惩”4大类目标的全员绩效查核内容，其间一般职工党建类目标权重为5%，党员为10%，推进党员效果发挥。依据不同岗位设置7到15项的共性和特性查核目标，添加和修订了五会查核、安全经历共享等12条内容，推进查核由“考全、考细”逐渐向“考精、考实”改变。

  二是高效安排精准查核。构建支委会查核技能干部和班组长、班组长查核班员的查核系统，每月对目标内容做量化打分，其间对班组长和班员实施量化查核方法，对技能干部实施“量化查核+定性鉴定”查核方法，其间量化查核占70%，定性鉴定占30%，定性鉴定由全员年末对其进行测评。现在班员间月度查核绩效分最大差25分，表现干好干坏不一样。

  三是强化查核成果使用。坚持把查核成果与奖金分配、评先选优、外派训练等挂钩。每月进行预实现、年末进行总清算，一起将奖金额度向技能方面的要求高、操作杂乱、劳动强度大的岗位歪斜，表现干多干少不一样，激起全员以“不时放心不下”的职责感投入油库安全运作，显示贡献动力、发明调和的职责担任。