夏季是化工行业生产安全事故多发、易发期，北方大部分地区时有高温，时有暴雨，极端天气频现。集团化工事业部积极开展灾害预警、隐患排查、防汛演练、物资储备等细化工作措施，层层压实责任，严阵以待应对极端天气，科学、高效全方位确保化工系统各单位安全平稳度夏。

  集团化工事业部结合化工生产特点，首先下发了《关于做好夏季高温雷雨等极端天气安全生产工作的通知》，重点从工艺管理、作业管理、人员管理等方面提出了风险防范措施要求。要求各单位要立即组织对本单位夏季安全生产相关管理规定进行一次再培训再学习，进一步明确各级各类员工的职责，强化专项管理；加强完善各生产岗位的夏季安全操作规程，针对往年出现的超温、超压情况重点制定安全技术措施；进一步强化雷暴天气的供用电安全管理工作，针对晃电、大面积停电的应急预案进行专项安排落实；逐步加强对重大危险源的管理，增加巡检频次，做好厂区消防设施的维护保养和调试，确保消防设施工作可靠；要求各企业深入排查生产系统存在的安全风险隐患，重点对生产装置、储罐的通风冷却系统、呼吸阀等附件及紧急停车、紧急切断装置进行细致的检查维护，确保完好有效；在恶劣天气情况下，停止动火、高处、临时用电等特殊作业，停止危化品装卸作业。

  “在近期强极端天气频繁，煤基油公司依据集团的统一要求，按照“提前准备、突出重点、抓好落实、有备无患”的工作思路，先后从方案制定、灾害预警、隐患排查、物资储备、应急演练等方面做了充分准备。”煤基油公司党委书记连帆告诉记者。

  “特别是针对近期煤基油公司停车检修，加强应急管理，对全厂“雨季三防”应急物资储备情况做了统计、更新，做到“宁可备而不用，不可用时无备”。严格执行“雨季三防”24小时应急值班制度，先后组织并且开展了公司级“雨季三防”专项应急预案演练以及各车间的防晃电应急处置演练，有效提升紧急状况下的应急处置水平。”

  煤基油公司本次检修是该公司2021年转产成功后的首次系统大修，为保障系统检修完毕后的长周期安全稳定运行，该公司重点从强化检修作业标准化管理，从“人、机、环、管”四个方面切实做到检修作业现场安全可控。紧盯“高风险作业、高风险时段、高风险区域”，加强外委承包商的资质、人员、能力、业绩的严格审查和评估，通过对项目、现场、人员的契约化管理，确保安全风险得到全面管控。本次检维修项目133项（包括厂控项目3项），截至目前开工率100%，完工率81.95%。

  山东恒通化工在“雨季三防”工作中新招频出，夯实了夏季生产的基础。建立“蓝色、黄色、橙色、红色”响应机制，完善预警预报及应急救援措施。电气中心重视建筑物、易燃易爆区和防雷接地维护、防雨。计控中心检查电子间防雷电波侵入。基建科排查建筑物，修缮漏雨厂房和房屋，清理临时工棚。各厂积极做好库房周边和厂区排水。物业管理科管理家属区防洪排水，及时与县开发区协商，确保厂区应急排水泄洪。氯碱厂管理盐场和漂白粉库房，修理盐棚天沟、清理地沟，备足沙袋，严禁棚内进水。经营部巡查煤场，防止煤棚漏雨和雨水倒灌。此外，恒通化工合理调整夏季作业时间，延长午休时间。物业管理科保证高温时段防暑食品供应。经营部保障应急物资采购。保卫科加强防汛期间保卫，及时处置异常。加强领导带班、调度值班和信息汇报。每月各单位排查一次“雨季三防”，登录系统，闭环管理；考核检查落实不到位出现一些明显的异常问题的环节。

  石家庄柏坡正元化肥有限公司本着早部署、早检查、早准备、早处理的原则，多措并举，成立了雨季“三防”领导小组，进行雨季“三防”全覆盖大排查，以问题为导向，提前补短板、堵漏洞。安排专人对排水沟、变电站、供电通讯线路、避雷设施、周边河堤等防汛重点部位进行“地毯式”排查，并建立排查记录台账，切实做好汛期安全防范工作。成立了雨季“三防”应急抢险小分队，完善了预警预报制度和防汛应急预案，加强值班值守，严格落实汛期24小时值班和“零报告”制度，保证出现突发情况时快速反应，第一时间报送信息、第一时间应急响应、第一时间指挥处置。并储备足量的沙袋、锹、镐、水泵等防洪物资和器材，定期对排水沟渠是否通畅，供电、通讯线路防水措施是否完善等做全面排查，对存在的安全风险隐患及时进行整改落实。利用周二、五班组活动组织干部职员学习防汛防灾相关知识，利用微信群宣传防汛减灾知识。并就应急逃生方法、正确使用防汛物资等进行了现场演练，进一步提升全员对雨季“三防”工作重要性的认识和抗灾减灾防范能力，环环相扣，万无一失。

  目前，潞安焦化公司140分厂仍处于试生产阶段，在安全管理方面利用检查整改和激励约束的两大手段加强干部职员思想建设、安全管理体系建设、制度建设和安全文化建设四个方面建设。潞安焦化公司副总经理和锋刚在采访中说：“140分厂以检查整改为手段，推动制度建设，落实车间主体责任，用安全检查表的‘老套路’，构建安全检查‘新模式’，提高隐患排查整改能力；举一反三检查、岗位和班组日常检查中，严格运行双体系隐患排查表，将重复隐患、‘小隐患’、显而易见的问题完全解决；安全组每周将‘举一’隐患公示后总结缘由分析，通过‘反三’排查，从根本上解决举一反三排查整改不到位的情况。”他着重指出，“以激励考核为手段，推动思想建设，落实业务保安责任，140主要有两个作用点，一个就是重奖励，激发干部职员主动作为的干劲，提高执行力；一个就是重处罚，有效抑制干部职员懒惰懈怠的行为，提高危机意识。”

  针对140新厂区、新设备、新装置、新风险，根据《危险化学品双重预防机制建设工作指南（试行）》和《危险化学品双重预防机制建设指导手册》制定了双体系建设实施方案，这中间还包括分析研究辨识存在的危险源和危险有害因素、对作业活动和设备设施进行危险因素辨识和风险评价等，围绕辨识的危险有害因素，评估风险级别，逐条制定了防控措施，并编制了风险隐患排查内容表，目前双体系慢慢的开始运行。

  下一步，集团化工事业部将继续对所属各生产单位做夏季安全、防泄漏、承压设备、危化品装卸、放射源等安全专项抽查，持续开展各项排查，坚决杜绝突发险情灾害事故发生。